Сегодня консалтинг — это очень быстро развивающаяся профессиональная область деятельности в экономике. В связи с чем это так? И почему именно в наше время? Былые бурные времена сильно повысили необходимость организаций в консультациях, которые помогают им пройти путь среди процессов слияний и поглощений компаний, изменяющихся технологий, глобализации рынков. Цена и время воплощения консалтинговых проектов возрастает. Масштабные проекты стоимостью превышающей $50 млн, длящиеся больше 5 лет уже не кажутся столь непривычными. Как замечено Чарльзом Стейном (1994) в статье в газете «Boston Globe», «было время, когда консультанты походили на гостей, званых на обед: они приходили с коротким визитом, давали свой совет и уходили. Сейчас они напоминают гостей, которые пришли на обед, затем перешли в свободную спальню и остались на год или два». ТенденцииНа консалтинг сильно повлияли две мировые тенденции в развитии бизнеса. Первая — это переход на аутсорсинг все большего числа услуг. Большие компании станут привлекать все больше временных наемных работников, по мере возникновения необходимости, нежели содержать постоянный штат высокооплачиваемых сотрудников. Консультанты являются как-бы временной «человеческой силой» для исполнения трудных проектов. Другой тенденцией считается то, что стремительные мировые изменения, делают очень трудным поддержание на высоком уровне знаний об отрасли, конкурентах, потребителях ее продукции. Встает вопрос, как быть в случаях, когда все обстоятельства неблагоприятны. Консультанты могут предложить информацию, знания, методы и данные, чтобы решить все эти проблемы. Они заполняют пробелы. Компания и консультант расстаются, когда задача выполнена. Это сторона спроса. Что же тогда на стороне предложения? Некоторые организации, сокращающие число постоянного штата, чтобы удержать расходы на оплату труда и социальные выплаты на низком уровне, являются поставщиками на рынок людей, которым нужна работа и думающих, что смогут заниматься консалтингом. На деле, многие люди, которых увольняют с постоянного места работы, могут пригодиться их же компаниям как временные работники. Почему это происходит? Привлечение консультантов часто более выгодное вложение для компании, оплачивающей опыт и знания, которые ей нужны в данный момент, нежели обучать и повышать квалификацию работника, знания которого могут не понадобиться когда-либо снова. Консультанты зачастую выполняют проекты быстрее и лучше. С налоговым консультированием ознакомиться подробно можно пройдя о указанной ссылке.
|